机关各科室、局属事业单位：

　　《攀枝花市商务局“三重一大”事项决策制度》经局党组2023年7月17日第14次会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。

　　攀枝花市商务局“三重一大”事项决策制度

　　为切实加强对“三重一大”事项的监督，体现决策的科学性、民主性、实效性，结合本局实际，修订完善局“三重一大”事项决策制度。本制度包含：决策范围、决策原则、决策机制和程序、决策执行和督办、附则五个部分。

　　一、决策范围

　　“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用。本局凡涉及上述事项的所有内容，均属于本制度的决策范围。

　　（一）重大事项决策

　　1.制定贯彻落实党和国家路线、方针、政策，及上级有关会议、文件精神的工作措施。

　　2.制定全局（或本系统）年度工作计划、中长期规划以及市委、市政府确定的阶段性单项重点工作。

　　3.党风廉政建设、意识形态、安全生产、信访稳定、食品安全及环境保护等党政同责工作事项。

　　4.机关资产处置、产权变更等；机关重要制度的制定、修订、完善或废止；机关财务预算、决算有关工作。

　　5.机关内设机构的调整建议及与机构设置相关的事项。

　　6.机关干部职工年度考核等次的确定、年度绩效奖的分配；机关干部职工的评优评先及奖惩等。

　　7.需要向上级报告、请示的重大事项及其他需要集体研究决定的重大事项。

　　（二）重要干部任免

　　1.机关科级干部（含副科级）的职务任免或岗位调整及下属事业单位班子成员的任免；机关公务员的职级晋升。

　　2.机关后备干部的选拔、推荐与管理。

　　3.挂职锻炼、交流学习、脱产培训等干部管理重要事项。

　　4.其他需要集体研究涉及干部任免的相关工作。

　　（三）重大项目投资决策

　　1.向上争取专项资金的内贸流通、服务业、外经贸重大项目申报。

　　2.拟引进商贸流通重大项目工作方案（重点项目招商引资方案）。

　　3.其他需要集体研究的涉及重大项目投资的相关工作。

　　（四）大额资金使用

　　1.用于项目建设或重点工作的中央、省级、市级专项资金或产业发展扶持资金分配（额度超过分配权限的除外）。

　　2.单项（次）费用支出3万元及以上的。

　　3.其他需要集体研究的涉及大额资金使用的相关工作。

　　二、决策原则

　　（一）依法决策。严格遵守国家法律法规、党内法规以及相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

　　（二）科学决策。强化决策事前调研，增强决策的科学性，防范决策风险，避免决策失误。

　　（三）民主决策。实行民主集中制，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行决策。

　　三、决策机制和程序

　　（一）决策机制。本局所有“三重一大”事项均由局党组会研究决策；严格遵循局党组会的议事规则。

　　（二）决策程序

　　1.科室提出拟上会的议题，报分管领导审核；

　　2.办公室收集并整理拟上会研究的“三重一大”议题单报局党组书记审批；

　　3.议题由分管领导汇报并提出建议，党组成员发表意见并表态,党组书记末位发言；

　　4.党组会议研究并形成决议。

　　四、决策执行和督办

　　（一）决策事项执行。经局党组会研究并决定实施的“三重一大”事项，由局分管领导或局主要领导指定的班子成员牵头负责，职能科室具体办理。

　　（二）决策事项督办。经局党组会研究并决定实施的“三重一大”事项中有关业务工作由办公室督办，限时办结；办理情况（包括但不限于：进度、存在的问题、拟采取的措施等）在每月的行政例会上通报。

　　五、附则

　　本制度自印发之日起执行，2017年印发的《攀枝花市商务和粮食局“三重一大”事项决策制度》（攀商粮组〔2017〕30号）同时废止。