一是激发更多的“兴奋点”。优化“项目专责组”工作制，针对川发展的普达康养国际度假区、省铁投的生产服务型国家物流枢纽“一主两辅”物流项目、川投的红格国际运动康养温泉度假区等19个战略合作项目，搭建项目专班，画图作战；细化“一企一策”制度和“一对一”上门服务，针对项目进展过程中存在问题精准施策。二是寻找更多的“契合点”。以项目合作为前提，纵向深挖省属国有企业内部资源，在钒钛、康养旅游、大数据、智能制造、产业基金、现代物流6个方面争取更多项目合作；以川发展、川投、铁投等省属国有企业为平台，横向延伸，探索关联企业30余家，争取12家本地存量工业企业产品进入攀钢供应链，促进磷酸铁锂生产基地等2个项目与攀钢下属企业形成合作共识。三是打造更多的“共赢点”。用足手里的资源，认真落实相关产业政策，建立审批绿色通道，联合市政府驻成都办事处共同成立成渝双城经济圈招商专班，市委、市政府领导带队赴省属国有企业开展对接座谈8次、小分队招商16次，目前，已有7家省属国有企业落户攀枝花，投资以银江水电站、风光互补新能源发电、皇冠假日酒店综合体、米易太阳谷项目等为代表的 9个项目，累计投资额逾748.23亿元，有力拉动和支撑了地方经济建设。