8月15日，攀钢召开生产经营分析会，对普钢板块前7个月工作给予充分肯定。今年1至7月，攀钢普钢板块完成考核利润基本目标，其中考核利润超基本目标0.08亿元；连续4个月完成考核利润挑战目标。

　　持续向好的经营态势，得益于攀钢对普钢有关单位实施一体化管控。按照攀钢要求，从2023年5月15日起，攀钢钒对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司实行全要素一体化管控，提出了“构建市场化运营体系和机制”的目标导向，明确了“党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力”六大路径，实施“上下同欲、合纵连横、同向同利、考核约束、防范风险”五大措施，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式，形成了“一体化、专业化、集约化”的高水平生产运营管控模式，实现了供产协同降本、产线协同增效、专业协同提效，激发了内生动力。

　　今年1至7月，普钢降本增效超目标1.53亿元；销售利润率较上年提升0.37个百分点，矿石、炼焦煤采购价格劣势较上年大幅缩小；15项技经指标同比均有不同程度进步；两金净值优于集团公司管控目标。同时，攀钢钒内部单位各项工作也频传捷报——攀枝花区域板材厂7月份1450热轧产线缴库量完成28.71万吨，创月缴库量历史新高；轨梁厂出口轨创五年来同期最好水平；国贸公司与生产基地联动，做大西南市场，提升直供比例。1至7月，普钢总外销量超进度目标40万吨，同比增加67万吨。

　　当前，攀钢正锚定三季度经营目标，确保普钢板块8月份考核利润实现盈利，累计完成奋斗目标。重点做好市场波动下经营管控，全力做好高粉、中粉、骨架煤的资源保障；发挥销售牵引作用，强化钢铁产品资源配置及价格维护。强化成本及运营管控，进一步压降进口矿消耗，持续巩固西南区域生铁成本优势，突破钢后工序成材率、效率、效能等技术经济指标。做好品种结构优化，资源全力流向优势品种，确保钢铁产品销量。建立普钢对标例会及报告制度，进一步完善全流程对标体系，建立供产销对标协同机制。（胡毅 张瑜 报道）